ENTREPRENEURIAT
Développé des entreprises au plus près des clients, de l’exécution et des conséquences quotidiennes des décisions commerciales.
Elias Nassif / Fondateur
La stratégie change quand on a vécu les opérations.
J’ai créé Solutello pour combler l’écart entre ce qu’on recommande aux entreprises et ce que leurs équipes, leurs systèmes et leurs clients peuvent réellement soutenir.
2001Expérience entrepreneuriale
2019Fondation de Solutello
DIRECTION CHEVRONNÉEAccès stratégique direct
Le point de vue du fondateur
“Je rebâtis la croissance là où elle s’est fragmentée — pour la rendre plus prévisible, mesurable et durable.”
Elias Nassif
Le travail ne consiste pas à multiplier les activités. Il consiste à rétablir la cohérence : entre le magasin et le site, le récit et l’offre, la publicité et la marge, le système et les personnes qui doivent l’exploiter.
Du terrain à la transaction
Une expérience forgée au plus près des conséquences.
Un parcours d’opérateur à travers l’entrepreneuriat, le commerce de détail national, les systèmes de commerce et la croissance responsable.
DU PLANCHER DE VENTE À LA STRATÉGIE
Évolué au cœur des réalités du marchandisage, des équipes, des stocks, des magasins physiques et de la croissance du commerce électronique.
COMMERCE MULTISUCCURSALE
Dirigé la stratégie de marketing numérique dans un environnement de commerce de détail national comptant un vaste réseau de magasins.
SOLUTELLO
Fondé un partenaire de croissance dirigé par des experts chevronnés, conçu pour relier les opérations, le commerce, le récit et la demande.
ARCHITECTE DE CROISSANCE
Accompagne des entreprises canadiennes dans des décisions complexes liées au commerce de détail, à Shopify, aux intégrations, à la performance et au contenu.
Comment Solutello travaille
Une autorité calme. Un jugement commercial clair.
Partir de la réalité
Le magasin, le client, la marge, l’équipe et les contraintes opérationnelles passent avant la plateforme ou le canal.
Protéger la décision
Être clair, c’est aussi savoir refuser les mandats, les dépenses ou la complexité qui diluent l’objectif commercial.
Renforcer la maîtrise
Chaque mandat doit laisser derrière lui des systèmes, des actifs, des connaissances et un contrôle renforcés.
Rendre la croissance pilotable
Une stratégie n’est utile que si les équipes peuvent l’exécuter, la mesurer et l’améliorer.
La philosophie d’exploitation
TELL.
TELL.
OWN.
GROW.
Dire vrai. Posséder ses actifs. Faire croître le système.
Une entreprise ne devrait pas terminer un mandat avec une dépendance accrue. Elle devrait en ressortir avec un récit plus clair, des actifs plus solides et un système qu’elle peut comprendre et contrôler.
Découvrir TELL. OWN. GROW.
Accès au fondateur
Accès direct au fondateur.
Votre première conversation est stratégique et dirigée par un expert chevronné. L’exécution est soutenue par des partenaires techniques et créatifs spécialisés, choisis en fonction du mandat.
Démarrer le diagnostic